Diagnóstico Profesional de Facilitación Ágil

¿Qué tipo de Scrum Master eres?

Descubre tu estilo de facilitación ágil, tus fortalezas actuales y cómo puedes potenciar tu impacto usando Scrum, Jira e Inteligencia Artificial.

Instrucciones

Para cada pregunta, elige la opción que más se parezca a tu forma natural de trabajar.

No hay respuestas correctas o incorrectas. El objetivo es identificar tu estilo principal.

Cada respuesta está asociada a un perfil:

A — Scrum Master Facilitador
B — Scrum Master Operativo
C — Scrum Master Estratégico
D — Scrum Master Coach
E — Scrum Master Aumentado con IA

Al final, cuenta cuántas respuestas tienes de cada letra.

La letra con mayor puntuación indica tu perfil dominante.

¿Qué tipo de Scrum Master eres?

Descubre tu estilo de facilitación ágil, tus fortalezas actuales y cómo puedes potenciar tu impacto usando Scrum, Jira e Inteligencia Artificial.

Instrucciones

Para cada pregunta, elige la opción que más se parezca a tu forma natural de trabajar.

No hay respuestas correctas o incorrectas. El objetivo es identificar tu estilo principal.

Cada respuesta está asociada a un perfil:

A — Scrum Master Facilitador
B — Scrum Master Operativo
C — Scrum Master Estratégico
D — Scrum Master Coach
E — Scrum Master Aumentado con IA

Al final, cuenta cuántas respuestas tienes de cada letra.

La letra con mayor puntuación indica tu perfil dominante.

¿Qué tipo de Scrum Master eres?

Descubre tu estilo de facilitación ágil, tus fortalezas actuales y cómo puedes potenciar tu impacto.

1 / 15

1 -Cuando inicia un nuevo sprint, ¿en qué te enfocas primero?

A. En asegurar que todos entiendan el objetivo y participen en la conversación.

B. En revisar que las tareas estén bien cargadas, estimadas y organizadas en Jira.

C. En validar que el sprint esté alineado con prioridades de negocio.

D. En observar si el equipo está tomando decisiones de forma autónoma.

E. En usar IA para revisar si las historias, criterios y riesgos están suficientemente claros.

2 / 15

2- Durante una Daily Standup, ¿qué haces principalmente?

A. Facilito la conversación para que sea breve, clara y útil.

B. Reviso el board para detectar tareas detenidas o mal actualizadas.

C. Identifico riesgos que puedan afectar compromisos o entregables clave.

D. Escucho patrones de comportamiento, colaboración o dependencia excesiva.

E. Uso información del board y apoyo de IA para detectar bloqueos o tendencias.

3 / 15

3- ¿Cuál de estas frases se parece más a tu estilo?

A. “Mi trabajo es lograr que el equipo converse mejor.”

B. “Mi trabajo es que el proceso esté ordenado y visible.”

C. “Mi trabajo es conectar la ejecución del equipo con el valor de negocio.”

D. “Mi trabajo es ayudar al equipo a crecer y volverse más autónomo.”

E. “Mi trabajo es amplificar al equipo usando herramientas digitales e IA.”

4 / 15

4- Cuando una user story es ambigua, ¿qué haces?

A. Facilito una conversación entre PO, equipo y stakeholders.

B. La marco como incompleta y pido que se agregue información en Jira.

C. Pregunto qué valor de negocio busca generar y si realmente debe priorizarse.

D. Ayudo al equipo a formular mejores preguntas para entenderla.

E. Uso IA para proponer una versión más clara, criterios de aceptación y preguntas abiertas.

5 / 15

5- ¿Qué te preocupa más cuando un sprint no termina como se planeó?

A. Que el equipo no haya hablado a tiempo de los problemas.

B. Que no se hayan actualizado correctamente las tareas o el avance.

C. Que se haya perdido foco respecto al objetivo del sprint.

D. Que el equipo no haya aprendido de lo ocurrido.

E. Que no estemos usando datos, IA o herramientas para anticipar mejor los riesgos.

6 / 15

6- ¿Cómo preparas una retrospectiva?

A. Elijo una dinámica que facilite participación y conversación honesta.

B. Reviso métricas, issues cerrados, pendientes y bloqueos en Jira.

C. Relaciono los resultados del sprint con impacto, valor o compromisos.

D. Diseño preguntas que ayuden al equipo a reflexionar profundamente.

E. Uso IA para analizar el sprint y proponer temas, causas raíz y acciones.

7 / 15

7- ¿Qué tipo de problema detectas más rápido?

A. Falta de comunicación o colaboración.

B. Desorden operativo, tareas sin dueño o tableros mal actualizados.

C. Falta de alineación entre prioridades y esfuerzo del equipo.

D. Dependencias, tensiones o hábitos que limitan la autonomía del equipo.

E. Historias vagas, patrones de bloqueo o mejoras que pueden acelerarse con IA.

8 / 15

8- ¿Cómo defines una buena Sprint Planning?

A. Una sesión donde todos entienden y participan.

B. Una sesión donde el backlog queda bien organizado en Jira.

C. Una sesión donde el sprint queda alineado a valor y prioridades.

D. Una sesión donde el equipo decide de forma responsable qué puede lograr.

E. Una sesión donde usamos IA para revisar claridad, capacidad, riesgos y Sprint Goal.

9 / 15

9- ¿Cuál es tu relación actual con Jira?

A. Lo uso como apoyo para facilitar conversaciones.

B. Lo uso constantemente para organizar, dar seguimiento y reportar.

C. Lo uso para dar visibilidad a prioridades, avance y resultados.

D. Lo uso, pero me interesa más cómo el equipo colabora que la herramienta.

E. Quiero integrarlo mejor con IA para generar análisis, prompts y mejores decisiones.

10 / 15

10- Cuando el equipo tiene muchos bloqueos, ¿qué haces?

A. Facilito una conversación para clarificar qué impide avanzar.

B. Registro, clasifico y doy seguimiento a los impedimentos.

C. Escalo los bloqueos que afectan valor, fechas o compromisos relevantes.

D. Ayudo al equipo a identificar qué puede resolver por sí mismo.

E. Uso IA para agrupar bloqueos, identificar causas comunes y proponer acciones.

11 / 15

11- ¿Qué esperas lograr al mejorar como Scrum Master?

A. Facilitar mejores ceremonias y conversaciones.

B. Tener mayor orden, control y visibilidad del trabajo.

C. Alinear mejor al equipo con objetivos de negocio.

D. Desarrollar equipos más autónomos y maduros.

E. Usar IA para ahorrar tiempo y elevar la calidad de la gestión ágil.

12 / 15

12- ¿Cuál de estas habilidades te gustaría fortalecer más?

A. Facilitación de ceremonias Scrum.

B. Configuración y uso práctico de Jira.

C. Priorización y conexión con valor de negocio.

D. Coaching de equipos y mejora continua.

E. Prompts, análisis de backlog y retrospectivas con IA.

13 / 15

13- Cuando alguien dice “hacemos Scrum”, ¿qué revisas primero?

A. Si las ceremonias realmente generan conversación y decisiones.

B. Si el board, los sprints y los issues están bien configurados.

C. Si el backlog refleja prioridades reales de negocio.

D. Si el equipo trabaja con autonomía o solo sigue instrucciones.

E. Si existen oportunidades para usar IA y mejorar claridad, análisis y documentación.

14 / 15

14- ¿Qué tipo de entregable te da más satisfacción?

A. Una retrospectiva donde el equipo habla con honestidad.

B. Un board limpio, funcional y actualizado.

C. Un sprint claramente alineado a un objetivo de negocio.

D. Un equipo que resuelve mejor sus problemas sin depender tanto de ti.

E. Un conjunto de prompts, análisis o plantillas que hacen más eficiente al equipo.

15 / 15

15- ¿Cómo te gustaría que te perciba tu equipo?

A. Como alguien que facilita y hace más fluidas las conversaciones.

B. Como alguien que da orden, claridad y seguimiento.

C. Como alguien que conecta el trabajo diario con resultados importantes.

D. Como alguien que ayuda al equipo a crecer.

E. Como alguien que trae nuevas herramientas para trabajar mejor y más rápido.

Tu puntación es

La puntuación media es 56%